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    施工总承包管理制度

    发布日期 : 2019-10-25         来源 : www.runyingsh.com

    1、本制度适用于施工总承包工程质量、进度、环境、安全和文明施工的全过程管理。

    2、引用文件

    GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

    国务院令第393号 《中华人民共和国安全生产法》

    《建设工程安全管理条例》

    3、管理制度

    3.1 组织机构

    公司中标确定为施工总承包的项目,应由公司明确工程总承包项目部组建该工程的项目管理班子,班子中应有对各分包单位实施管理职责的专业人员,并满足建设部有关人员的上岗资质要求。

    总承包项目经理由公司提名,公司任命。

    总承包项目经理应明确管理班子各成员的岗位职责。

    3.2 管理要求

    (1)分包队伍的选择

    分包队伍的选择执行公司《分包方控制程序》的规定。

    由业主直接发包的分包队伍按合同约定进行,但其工作内容应按合同要求可纳入总承包的管理范围。

    (2)施工组织设计

    各分包单位应针对各自承包的工程制订施工组织设计,其内容由总承包的项目经理予以确认,并按《施工组织设计编制和控制程序》予以审批。总承包单位应编制整个工程的施工大纲,对各分包单位执行施工组织设计的情况应进行检查和监督。

    3.3 技术管理

    (1)图纸会审和技术交底

    开工前总承包应要求分包单位熟悉施工图纸,会同设计方对分包单位进行图纸会审,如图纸不明确的地方应事先提出技术交底,解释作业项目的特殊点和控制点。

    (2)分包工程所发生的设计图纸修改、技术核定单,分包单位应及时送交总包单位。

    (3)对需要进行实物定标的工序,总包单位应参与评定和确认。

    3.4 计划管理

    (1)分包单位进入现场后,应按照总承包的总进度计划编制各自的分包施工进度计划提交总承包批准认可。总承包应主动关注分包计划的执行,了解分包计划的落实情况;一旦发生有进度脱期现象,总承包要及时督促分包采取措施,加快进度,补上脱期,跟上总进度。

    (2)分包单位应编制月进度计划、周进度计划和相应的进度统计,总包应对其月进度和周进度进行控制以确保节点工期的实行。总承包须将分包单位的计划提交业主参考,使得业主的设备进场日期更准确。

    (3)总包建立定期协调会制度。由总包召集各分包参加,参加人员为总包、分包现场协调组成人员。会议作用是协调各分包的进度、质量、安全、工序交接等,并传达业主指示、监理的要求、政府的规定等。会议由总包主持,业主、监理认为有必要也可参加主持。

    3.5 材料(物资)管理

    (1)根据总包合同和分包合同所规定的条款,实施材料采购,对进场材料分包单位必须进行检验并按规定要求取样复试,总包进行抽检。

    (2)发现不合格品,按《不合格品控制程序》进行评审和处置。

    (3)材料的标识、堆放、贮存和搬运按本公司相关程序文件的规定执行。

    3.6 施工机械设备管理

    (1)分包单位带入工地的施工机械必须完好,并经总包和有关部门(政府部门或分包单位的上级设备主管部门)验收合格方准使用。

    (2)在使用过程中分包单位应执行公司机械设备管理制度,加强日常的巡视检查、督促操作工做好例保、遵章操作,总包单位应建立现场施工机械进出台帐。

    3.7 质量管理

    (1)各分包单位应有一套完整的质量检验制度,对施工工程应实行自检、互检和专检。

    (2)总承包应在分包单位的施工过程中不断巡视其是否按国家规范和施工组织设计、作业指导书操作。在产品生产过程中加以监督控制,如有不符质量要求的苗子,即以口头和书面要求其整改,不留质量隐患,确保产品一次成优。在分包单位自检和总承包预检的基础上,会同监理对分包的产品质量进行验收。

    (3)在施品或产品如出现不合格,总包单位应按《不合格品控制程序》进行评审和处置。

    3.8 关键工序、特殊过程

    各分包单位应确定各自分包工程中的关键工序或特殊过程,采取高于一般工序的控制要求进行管理。

    3.9 计量管理

    总包和分包单位都应建立现场计量器具台帐,现场所使用的计量器具应在检定合格的有效期内,严格禁止一切未经检定合格的仪器使用。

    3.10 环境、安全管理

    (1)在整个工程施工过程中应严格执行国家和上海市府关于施工安全管理的规范、文明标准化施工的规定和业主方关于施工安全管理的要求和指示。

    (2)在所有工程的分包进场施工前订立环境、安全协议书。

    (3)对进入现场的所有施工人员进行有关的安全教育;定期对施工人员进行施工安全交底并做好安全交底记录。施加对分包方的环境、职业健康安全的影响和过程的控制。

    (4)所有施工人员必须持证上岗;若是外埠施工人员还须具备身份证、居住证、务工证方可准许进入现场施工。

    (5)各分包单位的现场食堂、宿舍、生活场所应符合文明工地的要求。

    3.11 记录资料管理

    (1)工程资料可分为合同文件、图纸、工程计划、各类会议纪要、各方往来信函和政府文件几类。

    (2)所有文件都应按其类别派专人分类收发、传阅及存档,并及时转发有关单位及人员进行处理。

    (3)文件传阅的人员范围由总包单位的项目经理规定,文件保管员负责执行,非相关人员不得擅自翻阅与自己工作内容不相干的文件资料。

    (4)建设单位及其指定的代理人根据合同授权可随时查阅有关的工程文件,对此应积极协助配合。

    (5)对分包商的文件发放必须经总承包项目经理或其指定的负责人书面签字确认。

    (6)往来文件的形式:

    a)工地指示:总承包对工程分包的工程联系文件。

    b)工程联系单:总承包对业主/建设单位的工程联系文件。

    c)工程协调单:分包单位对总承包的工程联系文件。

    d)工序移交单:工程中不同分包单位施工工序衔接的交接记录文件。

    e)各种整改单。

    3.12 对分包商的资金(工程款)管理

    (1)总承包对分包商进行资金管理除了合同约定的责任外,还应树立为业主代理运作、与业主的观点相一致、站在业主立场上对分包商实行资金(工程款)的管理。

    (2)分包商工程款的付款方法


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